Coaching en entreprise : Cohesion d’équipe
« En fin de compte, toutes les opérations du monde des affaires peuvent être réduites à trois mots : les personnes, le produit, le profit. Les personnes viennent en premier. Si vous n’avez pas une bonne équipe, vous ne pouvez pas faire grand-chose avec les deux autres éléments »
– Lee Iacocca
Ce que nous faisons ensemble
Cet accompagnement est basé sur l’intelligence collective des équipes, le travail en commun, les talents et les ressources de chaque personne.
Cette démarche marque une rupture avec l’approche traditionnelle plus orientée vers la résolution de problèmes, pour centrer l’attention et faire reposer le changement sur les réussites, les acquis et les énergies positives de l’organisation selon une méthodologie précise.
Les objectifs
Apprendre à mieux se connaître.
Donner une vision commune co-construite au travers de l’engagement individuel pour mieux travailler ensemble.
Adopter une communication collective aussi bien en interne qu’en externe.
« Si les individus ne se rendent pas compte de leurs forces, comment pourraient-ils les utiliser à leurs avantages ?
A contrario, s’ils ne se rendent pas compte de
leurs faiblesses, comment pourraient-ils s’améliorer ? »
Le fonctionnement
Application de la méthodologie en 5 phases : Appreciative Inquiry
Définir le choix d’une orientation positive : « décider ensemble du projet positif ».
Construire une vision partagée du futur.
Mettre en place une coconstruction innovante : organisation des thèmes du changement.
Déployer les plans d’actions définis pour « créer ce qui sera ».
Avez-vous identifié ce qui vous pose le plus problème ?
Sens & alignement
- Chercher sa place
- Confiance en soi
- Connaissance de soi
- S'aligner avec ses valeurs
- Transition de vie
Relations sociales
- Connaissance de ses besoins
- Respect de ses besoins
- Affirmation de soi
- Aisance dans les relations
- Gestion des relations conflictuelles
Difficultés professionnelles
- Insatisfaction, tristesse, burn-out
- Relations compliquées
- Charge de travail
- Leadership, management
- Reconversion, insertion