Coaching en entreprise : Cohesion d’équipe

« En fin de compte, toutes les opérations du monde des affaires peuvent être réduites à trois mots : les personnes, le produit, le profit. Les personnes viennent en premier. Si vous n’avez pas une bonne équipe, vous ne pouvez pas faire grand-chose avec les deux autres éléments »
– Lee Iacocca

Ce que nous faisons ensemble

Cet accompagnement est basé sur l’intelligence collective des équipes, le travail en commun, les talents et les ressources de chaque personne.

Cette démarche marque une rupture avec l’approche traditionnelle plus orientée vers la résolution de problèmes, pour centrer l’attention et faire reposer le changement sur les réussites, les acquis et les énergies positives de l’organisation selon une méthodologie précise.

Les objectifs

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Apprendre à mieux se connaître.

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Donner une vision commune co-construite au travers de l’engagement individuel pour mieux travailler ensemble.

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Adopter une communication collective aussi bien en interne qu’en externe.

« Si les individus ne se rendent pas compte de leurs forces, comment pourraient-ils les utiliser à leurs avantages ?

A contrario, s’ils ne se rendent pas compte de
leurs faiblesses, comment pourraient-ils s’améliorer ? »

Le fonctionnement

Application de la méthodologie en 5 phases : Appreciative Inquiry

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Définir le choix d’une orientation positive : « décider ensemble du projet positif ».

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Découvrir les réussites et les talents, les expériences de chaque individu.

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Construire une vision partagée du futur.

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Mettre en place une coconstruction innovante : organisation des thèmes du changement.

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Déployer les plans d’actions définis pour « créer ce qui sera ».

"J'ai pris du temps et du recul avant d'écrire ce courrier afin de constater dans la durée l'impact de votre coaching d'équipe sur mes collaborateurs, sur moi-même et sur l'équipe que nous formons vraiment aujourd'hui. Le début fut un peu méfiant, mes collaborateurs pouvant penser que cette démarche que j'avais entreprise avait pour but de les juger. Mais très vite vous avez su leur faire comprendre que le but n'était pas le jugement mais la prise de conscience des valeurs de chacun, de la force que nous représentions face aux difficultés du commerce actuel et que la cohésion entre chaque membre déboucherait sur un bien être sur le lieu de travail et sur l'amélioration des performances. Je fus surpris et ravis de la participation active de tous les acteurs aux exercices parfois dérangeant et que chacun, bien que travaillant depuis des années ensemble dans un espace bureau open space, ait pu découvrir qui était réellement son collègue de travail, son collaborateur et son supérieur. La conséquence encore visible aujourd'hui est qu'une ambiance conviviale règne désormais, avec des échanges constructifs, des conversations libres notamment au cours des réunions que nous tenons maintenant régulièrement et desquelles ressortent des idées faisant indéniablement avancer notre entreprise. Ce coaching a libéré la parole, mis en place une autre organisation, et une implication plus importante de chaque membre de l'entreprise. "

Jean-Paul BARBE – Espace Contemporain

Avez-vous identifié ce qui vous pose le plus problème ?

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Sens & alignement

Chercher sa place
Confiance en soi
Connaissance de soi
S'aligner avec ses valeurs
Transition de vie

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Relations sociales

Connaissance de ses besoins
Respect de ses besoins
Affirmation de soi
Aisance dans les relations
Gestion des relations conflictuelles

Je pense avoir identifié mon problème

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Difficultés professionnelles

Insatisfaction, tristesse, burn-out
Relations compliquées
Charge de travail
Leadership, management
Reconversion, insertion