Coaching individuel en entreprise
« En fin de compte, toutes les opérations du monde des affaires peuvent être réduites à trois mots : les personnes, le produit, le profit. Les personnes viennent en premier. Si vous n’avez pas une bonne équipe, vous ne pouvez pas faire grand-chose avec les deux autres éléments »
– Lee Iacocca
Ce que nous faisons ensemble
Je vous accompagne :
- collaborateurs
- cadres hiérarchiques
- dirigeants
Dans la définition et l’atteinte de vos objectifs au bénéfice de votre réussite, de vos évolutions professionnelles et personnelles.
Vous portez comme chaque individu, des qualités humaines et professionnelles, des intelligences multiples, des valeurs…
Vous êtes également doté d’une personnalité qui comporte des talents mais aussi des axes d’amélioration.
Le coaching individuel en entreprise va vous permettre de prendre du recul, de « vous écouter », de « vous découvrir » sous un autre angle et de conscientiser :
- vos capacités
- vos compétences
- vos forces
A l’issu de cet accompagnement, vous aurez intégré vos atouts qui vous permettront de mettre en adéquation votre bien-être personnel et votre efficacité professionnelle pour atteindre la réussite.
« Si les individus ne se rendent pas compte de leurs forces, comment pourraient-ils les utiliser à leurs avantages ?
A contrario, s’ils ne se rendent pas compte de
leurs faiblesses, comment pourraient-ils s’améliorer ? »
Le fonctionnement
Un coaching individuel en entreprise, pour un collaborateur cadre ou non-cadre, est une demande qui émane des services RH ou de la direction.
Un contrat tripartite (RH – Coaché – Coach) ou quadripartite (RH – Coaché – Supérieur hiérarchique du coaché – Coach) sera convenu et signé.
Les demandes diverses et variées, émanant du service RH ou de la direction, seront validées par le coaché pour le bon fonctionnement de l’accompagnement.
Cet accompagnement, en accord avec le coaché, se fera dans la bienveillance, l’écoute intuitive, l’analyse et la communication.
En fonction des attentes et besoins, nous appliquerons différents outils et différentes méthodes (liste non exhaustive) :
- Les drivers (Taibi Kalher)
- L’analyse transactionnel (Eric Berne)
- Les jeux relationnels (Stephen B. Karpman)
- Les domaines de conscience (Gregory Bateson)
- Les domaines de vie (Frederic Hudson)
- Les valeurs et les 6 passions
Un bilan des ressources par le biais de questionnaires d’autoévaluation et la mise en place de 360° renforceront les séances de coaching
Avez-vous identifié ce qui vous pose le plus problème ?
Sens & alignement
- Chercher sa place
- Confiance en soi
- Connaissance de soi
- S'aligner avec ses valeurs
- Transition de vie
Relations sociales
- Connaissance de ses besoins
- Respect de ses besoins
- Affirmation de soi
- Aisance dans les relations
- Gestion des relations conflictuelles
Difficultés professionnelles
- Insatisfaction, tristesse, burn-out
- Relations compliquées
- Charge de travail
- Leadership, management
- Reconversion, insertion